M^e Mylène Lemieux-Ayotte

L'implication au cœur de mon identité

Avec enthousiasme, je souhaite continuer à apporter mon expérience et mes compétences au Barreau du Québec après avoir exercé deux ans comme administratrice, dont une année comme vice-présidente. Ma carrière de onze ans dans la profession juridique est marquée par un engagement passionné de plus d'une décennie au sein de notre belle communauté juridique, et ce, particulièrement à Montréal. 

En effet, dès mon stage professionnel du Barreau, j’ai débuté mon engagement bénévole dans diverses organisations de notre belle métropole. M’impliquer avec passion et rigueur a toujours fait partie de mon identité. Défendre une justice accessible et de qualité est naturellement ancré en moi, et je suis déterminée à poursuivre cette mission au sein de notre ordre professionnel.

Mon expérience en entreprise – droit des affaires et des technologies

Au cours des sept dernières années, mon rôle de Leader juridique du Canada chez Cisco Systems Canada Co. m’a permis de développer des habiletés d’affaires, des compétences en négociation et en conformité, une connaissance du secteur des technologies ainsi qu’une expérience de leadership et de première conseillère à la haute direction. Je pratique le droit des affaires et des technologies au sein de cette multinationale collaborant avec des avocats de partout dans le monde sur des enjeux touchant notamment le droit à la vie privée, la cybersécurité et le droit des contrats technologiques.

Mon expérience en cabinet – litige commercial et droit des médias

Avant mon rôle en entreprise, j'ai passé cinq années enrichissantes au sein de l'étude Gowling WLG, où j'ai exercé comme avocate en litige commercial et en droit des médias. Cette expérience au sein d'un cabinet national m'a permis d'acquérir une rigueur intellectuelle et une éthique de travail irréprochable. Entourée d'une équipe remarquable, j'ai mené une pratique diversifiée avec des mandats de haut niveau et j’ai acquis une vaste expérience à la cour tant en chambre civile qu’en chambre criminelle et pénale.

Engagement dans la communauté juridique

Il serait incomplet de décrire mon parcours sans mentionner ma décennie d'implication bénévole au sein du Jeune Barreau de Montréal (JBM), passant de bénévole sur plusieurs comités à présidente de cette association regroupant plus de 5000 membres, qui représentent la relève juridique du Québec. Cette expérience a notamment enrichi mes compétences en gestion et gouvernance. 

Au-delà du JBM, j'ai également siégé sur le conseil d'administration de l'Association of Corporate Counsel, division Québec, à titre de trésorière, ainsi que sur le conseil du Barreau de Montréal à titre de secrétaire.

Intérêt pour la gouvernance et le leadership 

Curieuse de nature, j'ai toujours poursuivi des formations variées. Deux sujets ont particulièrement capté mon intérêt depuis le début de ma carrière : la gouvernance et le leadership. J'ai achevé avec succès le Programme Relève en gouvernance des Jeunes administrateurs de l'Institut sur la gouvernance d'organisations privées et publiques (IGOPP) ainsi que celui en Gouvernance des OBNL du Collège des administrateurs de sociétés.

En matière de leadership, je me suis investie dans le défi 100 jours l’Effet A, ainsi que dans le JUMP Women’s Development Program, cumulant des centaines d’heures de formation et de pratique sur le leadership, la communication et la stratégie visant à accélérer l’accès des femmes à des postes de direction.

Sur une note plus personnelle

Je suis fière maman d’Olivier, 3 ans. Dans mes temps libres, je lis, je planifie et je rêve, soit de mon prochain voyage d’aventures, de ma prochaine bonne bouffe entourée d’amis ou de ma prochaine sortie plein air.

Au plaisir d’échanger avec vous !

Voici certaines réalisations dont je suis particulièrement fière, marquant mon parcours professionnel et en lien avec mes objectifs au Barreau du Québec :

Présidente du JBM 2020-2021 : Mon mandat de présidence a coïncidé avec le début de la pandémie, période de grande transformation pour l’organisation. Collaborant avec la direction générale et le Conseil d'administration, nous avons réinventé l’ensemble des projets et activités de l’organisation, assurant innovation et progrès à un rythme inédit et laissant un héritage durable, notamment quant au virage technologique.

Réforme du système d’aide juridique : En tant que vice-présidente et présidente du JBM, j'ai piloté les revendications des associations de jeunes barreaux dans le dossier de la réforme du système d’aide juridique, agissant comme porte-parole lors de conférences de presse à l’Assemblée nationale du Québec, auprès du Groupe de travail indépendant sur la réforme tarifaire de l'aide juridique, et lors de nombreuses entrevues médiatiques.

Table consultative sur le bien-être psychologique : Je suis fière d'avoir organisé et mené la première Table consultative du JBM sur les enjeux du bien-être psychologique dans la profession, réunissant des représentants des grands employeurs des jeunes avocats pour des échanges transparents sur la culture de bienveillance au sein des grands cabinets et entreprises montréalais.

Cliniques juridiques axées sur la prévention et la solution des différends : La clinique juridique téléphonique du JBM existe depuis de nombreuses années. Durant mon mandat de présidence, il était primordial pour moi de trouver des moyens de contribuer au désencombrement du système judiciaire et de positionner l’avocat comme solutionneur de conflits. Nous avons organisé trois éditions axées sur la prévention et la solution des conflits, informant la population sur les modes de prévention et de règlement des différends, sensibilisant les avocats et le public à la justice participative à travers de vastes campagnes médiatiques, contribuant ainsi à réduire les délais judiciaires.

Premier mandat au sein du conseil d’administration du Barreau du Québec : J'ai joué un rôle actif au sein de plusieurs comités clés. En tant que membre du Comité des affaires d'assurances, j'ai participé à l'élaboration de stratégies visant à optimiser la gestion des risques, à privilégier la prévention et à améliorer la couverture offerte aux avocats, tout en renforçant la confiance du public envers notre profession. En tant que présidente du Comité Ressources Humaines, j'ai initié des actions pour dynamiser nos pratiques et promouvoir un environnement de travail inclusif et stimulant. Siégeant également au Comité exécutif, j'ai eu l'opportunité d'apporter des idées novatrices, notamment en intégrant une approche axée sur la technologie et l’intelligence artificielle pour moderniser la profession juridique et le système de justice. Mon engagement s'est nourri d'une volonté ferme de propulser le Barreau vers une vision résolument moderne et orientée vers l'avenir.

En lien avec la planification stratégique 2022-2026 du Barreau du Québec, voici certaines de mes priorités :

Le bien-être psychologique des avocats : Promouvoir l'équilibre vie-travail et lever les obstacles au bien-être psychologique. Les avocats sont réputés pour leur efficacité et productivité, mais pour servir pleinement la justice, il est essentiel de prioriser la santé mentale et physique. Au-delà de la sensibilisation et des ressources, un changement de culture est nécessaire, permettant aux avocats de communiquer leurs limites et de solliciter l'aide avant d'atteindre des points critiques.

La technologie au service de la justice : Encourager et soutenir les avocats à maîtriser la technologie pour transformer notre pratique juridique et promouvoir l'innovation. Le Barreau du Québec et ses avocats doivent être des vecteurs de changement, utilisant la technologie pour rendre la justice plus efficace, accessible et transparente.

La prévention et la solution des conflits : Renforcer le rôle de l'avocat comme partenaire, conseiller, facilitateur et solutionneur. Bien que les modes alternatifs de règlements des différends soient discutés depuis une décennie, les verbes «  prévenir  » et «  régler  » doivent remplacer «  plaider  » et «  gagner  » dans notre jargon juridique. Les avocats doivent contribuer à désencombrer le système judiciaire en valorisant leur créativité et leur sens des affaires pour principalement agir comme solutionneurs de conflits.

L’accès à une justice de qualité et efficace : L’accès à une justice de qualité et efficace est primordial. Il est essentiel de communiquer aux justiciables que la justice ne se limite pas à se présenter devant un juge dans un palais de justice. Pour renforcer la confiance des citoyens envers les avocats et notre système judiciaire, la justice doit être facilement accessible à tous, à un coût raisonnable et dans des délais acceptables, par divers moyens. Cela inclut des initiatives d'accès à la justice telles que la Clinique juridique du Barreau, la réforme du système d’aide juridique québécois, ainsi que l'accès à des avocats solutionneurs ou à des médiateurs.